Hôm qua (18/03/2024)10.879 hồ sơ tìm việc có thêm: 11.705 vị trí tuyển dụng mới

Mỗi tháng chúng tôi có xấp xỉ 108 đơn xin việc mới + 116 vị trí cần tuyển dụng

Đăng tuyển dụng và tạo CV không cần chờ duyệt THỬ NGAY HÔM NAY ! Hotline admin: 0971.888.621 zalo

MIỄN PHÍ 1 NĂM cho mỗi thành viên, được đăng tuyển dụng và tạo cv free 100%  . Xem 50 group, fanpage tuyển dụng uy tín    

10 lời khuyên vàng để tuyển dụng ứng viên

Cập nhật: 10:01 | 08/07/2017

Tuyển dụng ứng viên có tố chất phù hợp với công ty là điều cần thiết cho sự thành công của bất cứ nhà tuyển dụng nào. Bài viết này sẽ mang đến cho bạn 10 lời khuyên mà bạn có thể bổ trợ cho mình nhằm tuyển dụng ứng viên phù hợp nhất cho công việc bạn cần:

Kết quả hình ảnh cho nguyên tắc vàng

1. Xây dựng mô tả công việc phù hợp


Mô tả công việc thường bị bỏ qua trong nhiều trường hợp, đây là một thói quen không tốt vì quyết định ứng tuyển của các

 

ứng viên thường dựa trên tránh nhiệm và cách thức vị trí đó được truyền đạt như thế nào. Mô tả công việc quá mơ hồ là một

 

trong những nguyên nhân thất bại để tuyển dụng ứng viên có năng lực tốt.

 

Ngoài ra, cũng nên chú ý trong việc đặt tiêu đề công việc, càng đơn giản càng tốt. Hãy sử dụng những từ có thể nói rõ vai

 

trò, ví dụ “Nhân viên quét dọn” thay vì “Nhân viên kỹ thuật vệ sinh”.

 

2. Lựa chọn hội đồng phỏng vấn hợp lý


Một hội đồng gồm những người có kinh nghiệm nên tham gia vào quá trình phỏng vấn và đưa ra quyết định. Điều này cũng

 

là điều tốt cho các đối tượng có liên quan – những người thực sự làm việc với các ứng viên được lựa chọn.

 

Các nhân viên hiện tại – những người ở vị trí giống hoặc tương tự sẽ có thể có liên quan đến ứng viên và khuyến khích họ

 

đưa ra quyết định dựa trên khả năng của mình. Việc này giúp cho các ứng viên cảm thấy năng động và tham gia nhiều hơn.


3. Chuẩn bị đầy đủ cho buổi phòng vấn tuyển dụng ứng viên:


Cần xác định phong cách phỏng vấn phù hợp và chuẩn bị các câu hỏi liên quan ngay từ đâu. Các khía cạnh quan trọng như

 

cấu trúc phỏng vấn và giao tiếp tốt là điều quan trọng trong giai đoạn này để tránh phân biệt đối xử.

 

Các câu hỏi phỏng vấn nên dựa trên những yêu cầu công việc và không nên phân biệt đối xử dựa trên giới tính hay chủng tộc.

 

4. Tiến hành một buổi phỏng vấn chuyên nghiệp


Có nhiều chiến lược phỏng vấn sẵn có hiện nay. Nguyên tắc 70/30 nên được áp dụng ở đây. Bạn nên tạo điều kiện để ứng

 

viên được nói trong 70% thời gian phỏng vấn và nhà tuyển dụng chỉ nên nói 30% trong thời gian diễn ra quá trình này.

 

Bạn có thể xem thêm các hướng dẫn phỏng vấn với những giải thích cặn kẽ hơn về cách phỏng vấn dựa trên năng lực.

 

5. Giải thích đầy đủ về công việc

Nếu những suy nghĩ của các ứng viên về công việc không sát với thực tế liên quan đến công việc, điều này sẽ khiến họ

nhanh chóng rời bỏ công việc sau khi được tuyển dụng.

Thật thảm họa khi điều đó có nghĩa là bạn phải bắt đầu quá trình tuyển dụng ứng viên lại từ đầu. Hãy thật cẩn thận khi giải

thích đầy đủ về công việc cho các ứng viên trong quá trình phỏng vấn và kiểm tra xem họ có thực sự hiểu rõ về công việc

hay chưa.

Bạn nên nhớ rằng phỏng vấn không chỉ là việc chọn lựa được những người xuất sắc mà quan trọng hơn là phải chắc chắn

những người này có thực sự muốn làm công việc đó hay không nữa.

 

6. Thường xuyên giao tiếp

 

Hãy chắc chắn là bạn giao tiếp với tất cả các ứng viên trong toàn bộ quá trình. Phản hồi nên được gửi lại cho các ứng viên

 

càng sớm càng tốt. Thông báo đầy đủ cho các ứng viên được lựa chọn cũng như những người không được lựa chọn.

 

Khi một người ứng tuyển vào một vị trí công việc nào đó, họ cũng đã định hình ấn tượng đầu tiên khi tiếp xúc với công ty.


7. Có khung lựa chọn tuyển dụng ứng viên rộng hơn


Hãy cảnh giác với những danh sách cuối cùng quá ít ỏi và chỉ chốt với một hoặc hai ứng viên để phỏng vấn. Một thông tin

 

cần thiết trong chiến dịch tuyển dụng là nên có ít nhất ba ứng viên trong vòng phỏng vấn cuối cùng.

 

Điều này để chắc chắn rằng nếu bạn mất ứng viên hàng đầu, bạn vẫn có hai hoắc nhiều cơ hội khác để chọn được những

 

ứng viên phù hợp.

 
 

8.Thực hiện giới thiệu tổ chức cho người mới


Khi đã chọn được ứng viên tốt nhất, bạn nên gửi đến anh ấy/cô ấy một lời giới thiệu chi tiết  về công ty để họ có đủ thông tin

 

trước khi bắt đầu công việc. Đừng mong đợi người mới bắt đầu sẽ tự nhiên hoà đồng, trung bình phải mất khoảng 90 ngày

 

để họ hòa nhập một cách hiệu quả.

 

9.Bắt đầu vào thời gian thử thách

 

Nhà tuyển dụng nên cho ứng viên cơ hội được làm việc trong thời gian thử thách (thử việc). Điều này sẽ giúp quản lý có

 

những kiểm tra đánh giá kỹ năng và các tài năng khác của ứng viên đã trao đổi trong quá trình phỏng vấn. Nếu thử việc tốt

 

sẽ mang đến công việc như mong đợi. Các giai đoạn thử việc thường kéo dài khoảng 6 tháng. Bạn có thể trả mức lương

 

thấp hơn một chút hoặc hạn chế những lợi ích của nhân viên cho đến khi họ thử việc xong.

 
 

10.Theo sát công việc


Kết thúc đợt tuyển dụng ứng viên, bạn đã tìm được nhân viên mới, hãy theo sát họ với những thủ tục giấy tờ cần thiết (như

 

hợp đồng, các mẫu đơn,…). Điều này rất quan trọng để đảm bảo bất kỳ vấn đề gây tranh cãi cũng sẽ được thảo luận trong

 

giai đoạn cuối của quá trình phỏng vấn. Mức lương, thời gian thử việc, các lợi ích khác,…. nên được thảo luận tất cả trong

 

suốt quá trình tuyển dụng.

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

           BẠN ĐÃ THỬ ĐĂNG TUYỂN DỤNG MIỄN PHÍ TRÊN VIECLAMDAMBAO.COM CHƯA?

Tin khác
Thích và chia sẽ việc làm đảm bảo trên    
Bạn chưa xem việc làm nào
Bạn chưa xem việc làm nào
array(5) { ["module"]=> string(4) "news" ["view"]=> string(4) "news" ["code"]=> string(41) "10-loi-khuyen-vang-de-tuyen-dung-ung-vien" ["id"]=> string(3) "171" ["Itemid"]=> string(2) "10" }